Como o RH pode praticar o intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo é uma prática importante que pode contribuir para o crescimento interno e externo das empresas.
A prática, que significa “empreender dentro dos limites de uma organização” pode ser implementada pelo RH, que tem um importante papel na cultura organizacional e no crescimento dos negócios.
Para te explicarmos melhor sobre o intraempreendedorismo, preparamos um artigo completo que aborda o real significado do termo, qual a importância do RH neste aspecto e como o setor pode contribuir para a inserção do tema na empresa. Confira!
- O que é intraempreendedorismo, afinal?;
- O importante papel do RH;
- Como o RH pode aplicar o intraempreendedorismo?
O que é intraempreendedorismo, afinal?
O Intraempreendedorismo foi primeiramente introduzido em 1978 pelos autores Gifford e Libba Pinchot em um documento intitulado “Intra-Corporate Entrepreneurship”, para a Tarrytown School for Entrepreneurs, provando que esta prática vem sendo estudada há mais de 40 anos.
Inspirado por este documento, no ano de 1985 foi lançado o livro “Intrapreneuring”. Mesmo assim, o termo passou a ser mais popular apenas 10 anos após a publicação dos livros e agora, nas últimas duas décadas, é notável como a prática tem feito parte de grandes empresas como Apple, Google, Samsung, Amazon, e muitas outras.
O intraempreendedorismo é o ato de empreender internamente em uma empresa, ou seja, dentro dos limites de uma organização. Esta prática é notada quando as empresas investem seus colaboradores, em sua infraestrutura e cultura organizacional.
Mas como este investimento interno acontece?
Existem diversas maneiras de motivar os colaboradores para que eles continuem motivados e produtivos e, consequentemente, gerando mais resultados. Oferecer benefícios corporativos, flexibilidade no trabalho, um ambiente seguro e saudável, bem como oportunidades de desenvolvimento e crescimento são algumas das maneiras.
Já em relação à infraestrutura, é preciso garantir a segurança do trabalho em primeiro lugar e, em seguida, tornar o ambiente agradável, acolhedor, confortável e, claro, manter o equilíbrio entre as equipes, incluindo as lideranças.
E, por último, mas não menos importante, é preciso investir em cultura organizacional, como nos valores da empresa, bem como em práticas inclusivas e humanizadas.
Com estes pilares em mente, o RH tem a possibilidade de auxiliar – e muito – nesta prática, principalmente quando se trata de gestão de pessoas.
O importante papel do RH
Quando pensamos intraempreendedorismo de grandes empresas, é inevitável pensar sobre o importante papel que o RH dessas corporações exerce para possibilitar tal expansão.
O RH é o principal setor responsável pela gestão de pessoas, que são a base da empresa. Sejam processos seletivos, folha de pagamento, gestão de benefícios, análise de desempenho ou tomada de decisões estratégicas, o RH está em todas.
Todas as suas funções são importantes, pois estão diretamente relacionadas à gestão de pessoas, e é exatamente por isso que tal prática depende, em grande parte, do RH.
Quando o RH toma medidas que melhoram o trabalho dos profissionais, como quando, por exemplo, implementa programas de treinamento corporativo, capacitação profissional, ou práticas que fomentem a cultura organizacional, a empresa já está investindo diretamente em sua equipe.
Como o RH pode aplicar o intraempreendedorismo?
Para uma implementação bem-sucedida dentro da empresa, é preciso que o RH entre em ação.
Conforme mencionado, uma das formas de o RH aplicar o intraempreendedorimo é implementando programas de treinamento e desenvolvimento, promovendo palestras, bate-papos, workshops, entre outros.
Porém, além destas práticas, o RH é responsável por garantir o bem-estar dos colaboradores, e deve garantir a motivação e satisfação dos mesmos. Isso pode ser feito através de feedbacks e acompanhamento constante, e da prática contínua de ouvir a equipe para entender o que precisa ser melhorado ou não.
Isto também requer uma boa comunicação interna, que pode ser aprimorada pelo setor de Recursos Humanos. Ademais, o oferecimento de benefícios corporativos diferenciados, além dos obrigatórios, como Vale-Refeição, auxílio academia, day off, plano de saúde e auxílio psicológico é uma ótima forma de investir ainda mais nos colaboradores e, consequentemente, na organização em si.
Por último, o RH deve impulsionar a cultura organizacional da empresa, sempre disseminando os valores, missão e visão da organização, e garantindo o fit cultural dos talentos. Ademais, o setor de Recursos Humanos deve sempre prezar pelo cumprimento dos valores organizacionais. Por exemplo, se um dos valores da empresa é a transparência, então o RH deve zelar pela comunicação clara, por feedbacks transparentes e assertivos etc.
Dessa forma, o RH estará aplicando o intraempreendedorismo, pois todas estas práticas tem como objetivo investir no time e na gestão de pessoas.
E, para finalizar, é preciso ter em mente que empresas aplicam a cultura do intraempreendedorismo com excelência, visam sempre desenvolver e reter seus talentos, pois sabem que este é um aspecto fundamental para o crescimento de toda